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入門記事単語書籍

プロダクトマネジメント

リーンキャンバスのつくりかたやユーザインタビューの方法など、Webサービスやアプリのプロダクトマネジメントをする上で重要な記事や単語について書いています。

記事
プロダクトマネジメント

プロダクトのロードマップとは。作り方を例を元に解説

この記事を読むことで、プロダクト開発におけるロードマップとはなにか、作り方がわかります。例を元に解説していますので、ロードマップを作るときの参考になればうれしいです。

プロダクトマネジメント

ユーザーインタビューとは。設計、やり方や募集方法を例をもとに解説

この記事を読むことで、ユーザーインタビューとはなにか、またユーザーインタビューを設計するやり方を学ぶことができます。また、ユーザーの募集方法についても書いています。ユーザーインタビューを行うときの参考になればうれしいです。

プロダクトマネジメント

カスタマージャーニーマップとは。作り方を、例をもとに解説

この記事では、まずカスタマージャーニーマップとはなにかについて説明した上で、例をもとに作り方を書いていきます。カスタマージャーニーマップを作る上で参考になればうれしいです。

プロダクトマネジメント

プロダクトを守る『利用規約』のつくりかた、同意の取り方

プロダクトを開発する上で避けてとおれないのが利用規約づくりです。利用規約はプロダクトにとって大きくリスクを下げられる重要な文書でもあります。この記事では利用規約とはなにか、つくる目的やつくりかたについて書いています。

プロダクトマネジメント

PMF達成の指標『Product/Market Fit Survey』のやり方

Webサービスやアプリがめざす最初の大きな目標は、Product/Market Fitに到達することです。つまり市場に受け入れられるプロダクトをつくることです。PMFを達成したかどうかを判断する方法のひとつがProduct/Market Fit Surveyです。この記事ではPMFとはなにか、必要性ややり方について書いていきます。

プロダクトマネジメント

プロダクトの設計やリリース計画を見える化する『ユーザストーリーマップ』のつくりかた

プロダクトでユーザはどんなことができるのか、リリースにどの機能が含まれるのかなど、プロダクトの全体像を把握しておく必要があります。この手法としてユーザストーリーマップがあります。この記事ではユーザストーリーマップとはなにか、つくる目的やつくりかたについて書いていきます。

プロダクトマネジメント

プロダクトの行動を分析して改善につなげる『顧客ライフサイクル』を管理する方法

Webサービスの『ユーザの獲得から収益までの一連の流れ』は顧客ライフサイクルというフレームワークで整理できます。この記事では、顧客ライフサイクルとはなにか、目的やAARRRモデルを用いた分析方法について書いていきます。

プロダクトマネジメント

プロダクトの価値を最大化する手法『スクラム開発』のやりかた

スクラム開発を導入することで、ユーザに継続的に価値を届けつつ、プロダクトの価値の最大化をめざすことができます。この記事ではスクラム開発とはなにか、導入する目的ややりかたについて書いていきます。

プロダクトマネジメント

ユーザにプロダクトの利用を習慣化してもらう『フックモデル』のつくりかた

プロダクトが成功するには、ユーザに習慣的に使ってもらうために改善に取り組む必要があります。フックモデルをもとにプロダクトの弱みを見つけてそこを強化することで、ユーザの習慣化につなげることができます。この記事ではフックモデルとはなにか、目的やつくりかたについて示します。

プロダクトマネジメント

ユーザとともにプロダクトを改善する『カスタマーサポート』のやりかた

Webサービスの運営に必要なカスタマーサポートですが、たんなる問い合わせ対応だけが目的ではありません。カスタマーサポートには、プロダクトが持つ仮説を検証したり、ユーザをファンにするといった重要な側面をもっています。この記事ではカスタマーサポートとはなにか、目的ややりかたについて書いていきます。

プロダクトマネジメント

プロダクトの経済性をあらわす『ユニットエコノミクス』の計算方法と成立条件

Webサービスの開発において、目を向けなければならない大きな課題のひとつが経済性です。プロダクトの事業としての経済性を評価する手法としてユニットエコノミクスがあります。この記事では、ユニットエコノミクスとはなにか、計測する目的や計算方法について書いていきます。

プロダクトマネジメント

プロダクトの仮説を検証するための道具『MVP』のつくりかた

実際の開発に入る前にMVPをつくることで、プロダクトの不確実なところがなくなり、よりユーザに使ってもらえるプロダクトになります。この記事ではMVPとはなにか、なぜつくるのか、MVPの種類や注意点などについて書いていきます。

プロダクトマネジメント

プロダクトのアイデアを検証するための道具『プロトタイプ』のつくりかた

Webサービスを開発しても、使われないことがあります。この原因のほとんどは、開発する前に解決策を検証していないためです。この解決策の検証に用いるのがプロトタイプです。この記事では、プロトタイプとはなにか、つくる目的やつくりかたについて書いていきます。

プロダクトマネジメント

プロダクトに名前をつける方法

Webサービスやアプリをつくるときに、意外と頭を悩ませるのがネーミングです。名前はユーザの認知や印象など決定づける、プロダクトにおいて重要な要素のひとつです。この記事では、名前がもつ意味、いい名前をつける必要性やつけ方について書いていきます。

プロダクトマネジメント

プロダクトに機能を追加するかどうかを判断する方法

Webサービスの機能はたくさんあった方がいいかというとまったく逆で、プロダクトの本質はいかに機能をシンプルに保つか、いかにつくらない判断をするかが重要になってきます。この記事では、なぜプロダクトに機能を追加するかどうかを判断する必要があるのか、判断のしかたについて書いていきます。

プロダクトマネジメント

プロダクトを改善する『ドッグフーディング』のやりかた

Webサービスを改善するための効果的な取り組みとして、ドッグフーディングがあります。この記事では、ドッグフーディングとはなにか、目的ややりかたについて書きます。

プロダクトマネジメント

アイデアのリスクやニーズを明らかにする『PEST分析』のやりかた

アイデアを実現する上でのリスクは、PEST分析により明らかになります。PEST分析はアイデアを外部環境——つまり政治・経済・社会・技術の4つの面から評価し、リスクやニーズを明らかにします。この記事ではブロダクト開発におけるPEST分析について、概要や目的、分析方法について示します。

プロダクトマネジメント

ユーザをふかく理解する『エンパシーマップ』のつくりかた

Webサービスやアプリを開発する上で、ユーザのことを理解するために有用なフレームワークとしてエンパシーマップがあります。この記事ではエンパシーマップとはなにか、必要性やつくりかたについて示します。

プロダクトマネジメント

プロダクトの成長を定義する『グロースサイクル』のつくりかた

グロースサイクルは、プロダクトがどう成長するかを定義した循環モデルです。プロダクトのMVPを構築する前にグロースサイクルをつくることで、MVP構築や実際のプロダクトの改善を効果的に行えるようになります。この記事では、グロースサイクルとはなにか、必要性やつくりかたについて示します。

プロダクトマネジメント

プロダクトのアイデア検証に役立つ『ペルソナ』のつくりかた

Webサービスやアプリの開発において、ペルソナという仮想的なユーザ像をとおして仮説を検証するやりかたがあります。この記事では、ペルソナとはなにか、またペルソナのつくりかたについて示します。

プロダクトマネジメント

プロダクトのアイデアを『ユーザの課題』をもとに出す方法

Webサービスやアプリをつくるとき、まず必要になるのがアイデアになります。アイデアの出し方はいろいろありますが、たったひとつなによりも重要なことがあります。それはユーザの抱える課題にフォーカスしていることです。この記事では、課題にフォーカスすることの重要性や、アイデアの出し方について示します。

プロダクトマネジメント

『仮説マトリクス』でプロダクトの仮説を整理する

Webサービスやアプリのアイデアを思いついたとき、そのアイデアの裏にはたくさんの仮説が隠れています。この記事では、仮説検証の準備として仮説マトリクスとMVPキャンバスという2つのツールを用いた仮説整理の方法について示します。

プロダクトマネジメント

プロダクトに一貫性をもたらす『ミッション』の定め方

ミッションはWebサービスやアプリが果たすべき使命のことで、短い文章からなります。ミッションはプロダクトをつくる上で強い力になります。この記事ではプロダクト開発におけるミッションについて、なぜ重要か、またミッションの定め方について示します。

プロダクトマネジメント

プロダクトのアイデアを整理する『リーンキャンバス』の書き方

リーンキャンバスは、Webサービスやアプリのアイデアを1枚にまとめた資料です。プロダクトをつくりはじめるときにまず作成し、継続的に更新していく資料になります。この記事ではリーンキャンバスの説明や書き方について示します。

単語
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書籍
プロダクトマネジメント
プロダクトマネジメント ――ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける

『プロダクトマネジメント ――ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける』のレビュー

顧客に価値を届けるプロダクトをつくるための本。とくに大きな組織で開発に携わる方に役立つ本です。

プロダクトマネジメント
ゼロから始めるプロダクトマネジメント

『ゼロから始めるプロダクトマネジメント』のレビュー

わかりやすいストーリーとやさしい文体で学べる、プロダクトマネジメント学習の最初の一冊におすすめの本です。

著者
Hiroki Zenigami

エンジニアになりたい人を心から応援したい。起業→失敗→プログラミング学習→Webエンジニア。三重県在住。なんでもご相談くださいね。

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